电商一直是一个门槛低、要求低、从业者水平参差不齐、淘汰率高的行业。业内是这样,当然业内各种岗位也是这样。 三年前,我和公司的业务领导聊天。我说大部分电商行业的从业者,说着不标准的普通话,贷款十几万就敢创业,敢拼利润。他们的大部分技能只是销售。可能他们连简单的四级都没有,就在研究怎么跨界。大部分敢于冒险的人,从几年前做独立站开始,真的赚了几百万。现在能留下来的几乎都是招人干活的,就去围着老板的圈子跑,喝茶谈行情。 我能有这样的经历,是因为那时候,我的车站真的成了中国人的聚集地。仅在香港和中国就有超过2000个ip地址,再加上那些带梯子的。不夸张的说,每天有3000个不同的人重新进入我的网站,想知道我每天投放的几千个广告的秘密,想知道我每天十几万美元的预算是怎么做出来的,想知道我是怎么用无数种方式去做和销售的。 但是,我的感情呢?我当时就想,就算我搬到深山老林继续做广告,我的同行一辈子都不会和我接触,我还是可以做广告的。与他们相比,我更像一个天生的战士,不仅有战斗的天赋,还有各种镀金的盔甲和锋利的武器。 所以,虽然电商行业不怎么样,但是只要你足够专业,你真的可以踩着一群同行赚钱,拓展业务。所以有利也有弊。 为什么电商运营的离职率都很高?为什么电商运营的离职率都很高呢下面就由有经验的电商来回答一下。 电商进入门槛低。就听一些课。最后一次训练后,你就变成了某个训练师,某个操作手。学习的渠道很多,碎片化的知识比比皆是,但是要掌握太难了。所涉及的每一个模块都值得专门研究。除了产品品类不同,市场竞争环境不同,从来没有死记硬背的做法。不是说你会刷单,会开车,就能做好店的。 你也可以理解为operation是商人的缩略版。想拼刺刀,需要遵守市场规则。无一例外,你需要统筹规划,你需要战略,你需要布局,你需要产品被执行,你需要随时随地有解决问题的能力。工作内容杂,对硬实力要求高,结果导向。没有一定的综合实力,很多操作是拿不出结果的。 企业转型电商的途径很多,所以市场对人才的需求很大。当他们遇到一个急于转型的老板,你说,你怎么能不离职不跳槽呢?